Kennisbank
Een aandeelhoudersovereenkomst voorkomt geen verschil van inzicht, maar wel stilstand
Goede afspraken gaan verder dan aandelen en stemrecht. Denk vooraf na over vertrek, ziekte, verkoop en de manier waarop belangrijke besluiten worden genomen.
Waar het om draait
Eerst feiten, dan een beslissing.
Als aandeelhouders het niet eens worden, gaat de discussie vaak niet alleen over geld. Ook zeggenschap, inzet, informatie en toekomstverwachtingen spelen mee. Juist daarom horen lastige scenario’s thuis in de overeenkomst, voordat ze werkelijkheid worden.
Praktische stappen
Wat u nu kunt doen
Deze aandachtspunten geven houvast. De juiste volgorde hangt altijd af van de documenten en termijnen in uw dossier.
01
Besluitvorming
Leg vast welke besluiten een gewone meerderheid vragen en wanneer alle aandeelhouders moeten instemmen.
02
Vertrek en overdracht
Spreek af wat er gebeurt bij vertrek, ziekte, overlijden of verkoop van aandelen.
03
Conflictregeling
Bepaal hoe aandeelhouders eerst met elkaar in gesprek gaan en wanneer een onafhankelijke derde wordt betrokken.
Let hierop
Voorkom dat u te snel handelt
Vooraf
Maak verwachtingen bespreekbaar
Een overeenkomst werkt pas goed als de zakelijke én persoonlijke verwachtingen benoemd zijn.
Later
Actualiseer bij verandering
Nieuwe investeerders, groei of een andere rolverdeling zijn momenten om afspraken opnieuw te bekijken.
Een eerste stap
Leg uw vraag aan ons voor.
In een kort gesprek hoort u waar u aan toe bent en welke stap verstandig is.